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如此,双方意见的分歧愈来愈严重,终于到了不可收拾的地步,伊藤只好下定决心将一雄解雇。这件事情不单是人情的问题,也不尽如舆论所说的,而是关系着整个公司的存亡问题。对于最重视秩序、纪律的伊藤而言,食品部门的业绩固然持续上升,但是他却无法容许治外法权如此持续下去,因为,这样是会毁掉过去辛苦建立的公司体制和组织根底的。从这一角度来看,这一事件,伊藤的做法是正确的,纪律确实是不容无视的。名仕国际棋牌名仕棋牌,银河国际棋牌,银河棋牌..企业文化建设能否摆脱“说起来重要,做起来次要,忙起来不要〞的为难境地?这就需要在正确认识企业文化的根底上,正确对待企业文化。首先,不要迷信企业文化。企业文化解决不了你产品销售的问题,解决不了你人员流失的问题,也解决不了你财务紧张的问题?那我们为什么还要建设企业文化?很简单,因为企业文化能解决人的问题,尤其是观念的问题。“道不合不相与谋〞,这是中国人的古话,也是企业文化建设的核心,没有相同的观念,企业只能分崩离析,无法形成合力。其次,不要糊弄员工。不要以为企业文化只是说给员工听的,不要以为企业文化只是展示企业形象用的,企业文化就是高层的做事风格,“上梁不正下梁歪〞,高层领导以身作那么是企业文化建设的关键,关系到企业文化的真实性和有效性。譬如,如果说我们要打造activelycarryoutthelawoncivilairdefenseeducation,drawnoutoftheairdefenseinPingliangcityBuildingundereasyfare,dailyspecialinspectionandregulation,overfulfilledtheprovinceupperandlowerknotsofupto500,,furtherstandardizeinternalmanagement,,drawnoutoftheairdefenseinPingliangcityBuildingundereasyfare,dailyspecialinspectionandregulation,overfulfilledtheprovinceupperandlowerknotsofupto500,,furtherstandardizeinternalmanagement,,drawnoutoftheairdefenseinPingliangcityBuildingundereasyfare,dailyspecialinspectionandregulation,overfulfilledtheprovinceupperandlowerknotsofupto500,,furtherstandardizeinternalmanagement,“无边界改善〞文化,那么我们的领导就要在跨部门合作,建立改善团队,促进改善过程上积极参与,才能形成这种优秀文化。再者,不要貌合神离。有些企业说的是一套,但做的是另外一套,心口不合,内外不一,这样的文化不但不能凝聚人心,反而会削弱领导权威,破坏企业气氛。最后,打造执行文化才是根本。企业文化离不开企业管理,管理与文化,本身就是对立统一的关系。文化讲求气氛和心理契约,管理那么讲求制度和外部标准,但这两者必须有机融合,文化中有标准,标准中有文化,只有这样才能让企业文化建设落到实处。文化离开管理的方法和策略会成为空中楼阁,管理离开文化的指导会沦落为赚钱工具。因此,把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的日常行为、企业的各项流程,这样才能形成执行文化。企业文化是一家企业的空气,环绕在每位员工的周围,感召着每一位员工,发挥应有的鼓舞、凝聚和指导作用;企业文化也是一家企业的土壤,沉淀在每位员工的脚下,发挥出强大的滋润和培育作用,为企业的基业长青注入更多动力。企业文化的传播和推广是一个长期的过程,必须分阶段、分步骤展开,每一个阶段都侧重不同的主题,由此形成一个持续的过程。企业开展道路有多长,企业文化建设的过程就应该有多长。而有优秀的企业文化,更要有与之配套的文化传承机制,才能使企业文化在企业开展的各个阶段发挥积极的推动作用。企业文化被喻为企业的灵魂,而企业文化在一定程度上可以说是企业创始人的文化。很多人戏称为老板文化,是有一定道理的。企业文化不是天生的,是企业的创业者们自己创造的,当企业领导痛责自己的企业文化如何如何不满意时,其实是对自己的不满意。文化是一个看不见,摸不着,却又实实在在存在,发挥着巨大作用的东西。作为企业领导如何营造积极健康的企业文化,是打造百年基业的必要条件。没有文化的企业的是没有灵魂,没有生命的企业!缺乏文化力的领导不能成为真正的企业领导!文化力是企业领导力的灵魂!银河国际棋牌名仕国际棋牌名仕棋牌